五洲交通召开2024年工作务虚会暨第一季度经济运行分析会

发布于： 2024-03-18 18:59

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3月15日，五洲交通召开2024年工作务虚会暨第一季度经济运行分析会，全面贯彻落实自治区和上级有关决策部署，加快推进五洲交通2024年重点工作落地见效。五洲交通领导许国平、张劢、黄英强、玉莉参加会议并讲话。

▲五洲交通2024年工作务虚会暨第一季度经济运行分析会会议现场。

会议由五洲交通党委副书记、副董事长、总经理许国平主持。会上，公司各部门、各参控股公司围绕“加快落实公司‘十四五’规划部署、力争实现规划目标”“充分发挥上市公司平台核心功能、提升核心竞争力、推动公司高质量发展”“加快落实公司2024年重点工作、争取实现一季度开门红、确保实现年度任务目标”等主题深入研讨，为公司高质量、可持续发展注入活力。

▲五洲交通领导班子成员围绕主题深入研讨交流。

五洲交通领导张劢、黄英强、玉莉分别就研讨主题进行深入交流，提出建设性意见和建议，并就分管工作提出具体要求。

▲许国平总经理总结发言。

许国平总经理表示，各公司各部门均能在立足本职的同时，紧密结合公司经营需要和市场发展趋势进行深入分析和科学研判，积极为公司可持续、高质量、健康良好发展贡献建设性意见和建议，为公司提供了清晰的发展思路和持续的发展动力。

许国平总经理指出，实现五洲交通高质量、可持续健康发展，一方面要牢固树立并始终坚守五大核心理念。一是牢固树立“坚持过紧日子”的理念，紧抓成本控制，确保每一分钱都用在刀刃上；二是牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以精细管理推动效益最大化；三是牢固树立“不做没有现金流的收入，不做没有利润的现金流”的理念，坚持稳健经营的原则，避免盲目追求收入而忽视现金流和利润的重要性；四是牢固树立“防范风险比赚钱更重要，防范风险比化解更重要”的理念，防范风险的重要性不亚于盈利，要时刻警惕潜在风险并及时化解；五是牢固树立“安全第一廉洁从业”的理念，要始终坚守“安全第一廉洁从业”原则，为公司长远发展保驾护航。

另一方面，要持续关注并真正重视四大发展问题。一是高质量发展问题。当今数字化转型和技术创新等已成为企业提升竞争力的核心要素，要充分利用公司上市平台优势，加快推动公司数字化转型和技术创新，积极探索资本运作和资源整合新模式，不断优化发展策略，推动公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展。二是可持续发展问题。要在持续做优做强公司传统产业的同时，积极探索新的发展路径、拓展新的业务领域，为五洲交通长远发展奠定良好基础。三是规范化健康发展问题。要建立健全科学的管理制度和流程，完善内控和规范运作机制，确保各项工作有章可循、有据可依，推动公司规范化、健康发展。四是低风险安全发展问题。必须高度重视风险防范工作，要建立完善的风险防范机制，增强员工安全意识，为公司发展提供坚实保障。

许国平总经理强调，五洲交通经过30多年的发展，经历众多辉煌历程和历史性时刻。当前，五洲交通正处于关键的转型与发展时期，站在新的时间节点和历史节点，必须积极应对，主动求新求变。各公司各部门要紧密团结在一起，携手共进，全体干部职工要齐心协力，共同推动五洲交通高质量可持续健康安全发展。

一要提升内部管控水平。提升内部管控水平是实现企业长远发展的重要保障。各公司各部门要认真排查内部运行存在的缺陷、短板和弱项，建立健全标准化、系统化、规范化和长效化的内控体系，加强制度学习、理解和执行，推动全体干部职工实现从“学制度、用制度、懂制度”到“懂经营、会经营、会管理”的转变。

二要大力推进降本增效。要坚持勤俭办企业和推动全领域全环节开源节流，一要加强全面预算管理，严控预算外开支，确保资金使用的合理性和有效性；二要加强养护成本费用控制和综合养护费用控制，优化资源配置，提高使用效率；三要用好用活用足各级各类产业扶持政策和财税支持政策，力争在减税、退税、降费等方面得到更多支持和补贴，降低企业负担；四要加大清收处置力度，提高资产质量，降低风险损失；五要加强资金成本控制和提高存量资金效益盘活，确保资金的高效利用；六要加强管理创新，节约水电费等各类成本开支，实现降本增效目标；七要严控三公经费开支，尽可能减少无效培训和出差活动，减少浪费，提高资金使用效益。

三要加强市值管理。充分发挥上市公司核心优势，积极寻找适合的标的和项目，适时通过并购、收购、持股等方式扩大公司资产规模；同时要加强与投资者的沟通和互动，建立健全投资者关系管理机制，及时回应社会及投资者关切和期待，增强投资者对企业的信任和支持。