记忆的坐标有多清晰

前进的脚步就有多坚定

回望2023的那些“高光”时刻

如漫漫征途上的点点星光

让我们以记忆为线索

以时间为刻度

通过关键词

一起感受五洲交通人

致力于打造“安畅舒美”

一流高速公路品质服务的

“坚实足迹”

实施12个机电专项改造项目，通过优化设计、公开招标等措施节约工程费用约194万元。

按照“一点一方案”“一路一设计”对辖区高速公路评估设计，优化岑溪东枢纽出口预告信息、5个互通立交车道分界线等，节约投资165.2万元。优化坛百高速船舶碰撞桥梁隐患治理工程，节约投资48.82万元。

坛百高速路面状况分项指标PCI较2022年提高0.8的情况下，投入路面病害处治费用同比下降1775万元。

以大隆收费站为试点，试行“零”现金通行费管理模式，减少收费站对通行费的管理环节。同时调整无法实现“零”现金通行费的收费站上门收款频次，实现运营成本降低约15万元。

聚焦收费机电工作管理痛点和难点，完成8项小微创新项目。其中《关键指标智能巡检校核系统》项目获计算机软件著作权登记证书，《一种用于收费车道的安全栏杆通行提示灯》和《紧急停车带临时停车安全爆闪安全警示装置》项目获得实用新型专利证书。

首创的“养护工程首件制”管理创新项目已获得4家运营公司推广实施，自主创新的“施工标志牌摆立体归集装置”已获3家运营公司运用；推广应用养护计量管理系统和沥青路面刻纹解决积水工艺、施工标志牌多型固定支架、标志牌快速清洗器及多功能移动安全课堂等5项创新项目。

积极推进大隆收费站无人值守模式，加强业务流程、机电设备、人员配置统筹，强化技术和运营保障，收费人力成本降低58.3%。

“微笑服务”走进服务区。举办文明服务礼仪培训、开展志愿服务、为民办实事等活动，让微笑服务走出岗亭、走进服务区，提升司乘出行体验。

严格落实服务区卫生安全工作“红袖章”制度。加强现场巡查巡检，推进服务区环境卫生、食品安全精细化管理，打造环境一流、舒适安全的司乘驿站。

组织开展安全生产教育培训活动13次，推进安全生产重点工作任务分解125具体工作措施落实落细。召开安全生产季度会议、专项布置会议以及重大事故隐患专项治理推进等会议13次，严格履行安全生产职责。

开展“四不两直”检查67次，排查出一般隐患213处，全部完成整改。强化“严管重罚”力度，开出违章作业处罚通知书共28份，累计处罚金额20.25万元。