公司以深化国企改革为核心抓手，聚焦治理体系优化、人事机制革新、风险隐患化解三大关键领域，系统推进管理提升行动，通过制度化、规范化、市场化改革举措，持续提升管理效能，为企业高质量发展筑牢坚实经营根基。

本期栏目推出《赋能增效迈出发展新步伐》系列第二期——《优管理・提效能 夯实经营根基》。

01 完善治理体系 筑牢内控屏障

为进一步提升公司治理规范化、标准化水平，构建权责清晰、流程规范、监督有效的内控管理体系，公司聘请专业机构提供专业支持，在全面梳理、整合公司业务流程、管理制度、风控规范的基础上，系统编制并正式出台五洲交通 “三合一” 内部控制手册，构建了包括合规风险、流程管控、岗位职责等在内的管控清单与风险数据库，实现内控管理与业务运营的深度融合。

12月，公司组织召开项目成果发布会，全面解读手册核心内容，并同步开展全员宣贯培训，确保全体员工准确理解内控要求、熟练掌握执行标准，推动内控管理理念深入人心、落地见效，为公司合规经营、稳健发展提供坚实制度保障。

02 深化三项制度 激活人才活力

以激发内生动力、提升管理效能为目标，公司持续深化劳动、人事、分配 “三项制度” 改革，不断完善市场化选人用人机制。

一方面，全面推行并实现经理层成员、中层管理人员任期制和契约化管理全覆盖，明确任期目标、压实管理责任，构建起 “能上能下、能进能出、有效激励、严格监督” 的管理机制；另一方面，严格执行管理人员末等调整和不胜任退出机制，全年完成8名管理人员的末等调整与不胜任退出工作，同时通过竞争上岗方式公开聘任 3 名管理人员，进一步优化管理团队结构，营造了 “比学赶超、争先创优” 的良好干事氛围。此外，公司平稳完成首期收费员分流工作，在保障员工合法权益的前提下，实现人力资源的优化配置，推动队伍结构与公司发展战略相适配。

03 攻坚遗留项目 化解经营风险

聚焦历史遗留风险项目，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，成立专项工作小组，多措并举推进清收处置工作，全力化解经营风险、回笼优质资金。

针对国通公司完税办证事宜，公司通过积极沟通协调、精准研判政策，制定最优方案，以较低成本完成税收办证，破解了巨额税负难题，最大限度降低了税务成本，取得完税过户实质性成效，为后续资产盘活与价值提升奠定坚实基础。