2024年，五洲交通围绕“担当作为 创新创优”工作主线，聚焦“人享其行、物畅其流”美好愿景，持续强化创新驱动和精细管理，在管理提升、保通保畅、品牌建设、融合发展上下功夫，推动落实“四个一流”，公路运营管理水平稳步提高。

坚持提质增效,运营管理的“底子”打得更牢

与执法部门联动开展司法打逃

公路运营板块结合以改革优化、创新举措为切入点，推动运营管理工作迈上新台阶。坛百公司、岑罗公司结合文旅推介、加油优惠、赛事宣传等主题，深入开展引车上路工作，通行费增收370.3万元。协同“一线同路”及“1小时党建协作圈”联建共建单位开展辖区路段打击假冒绿通车辆专项行动2次，与执法部门联动开展司法打逃，共挽回通行费121万元。加强技术创新，推动成果转化应用，年内研发小微创新7项，坛百公司《一种ETC车道倒车提醒装置》获国家实用新型专利证书，在平果站试点使用运营收费智能化平台，提高收费站工作效率。参加广西交投集团管理创新推广大赛，其中“收费站少人值守入口智能管控及零现金管理探索”获得三等奖，3个项目获推广资格。

筑牢安全屏障,保通保畅的“担子”压得更实

常态化开展安全隐患排查

人享其行、物畅其流，是人民群众实实在在的获得感。坛百公司进一步探索“十里红路流动党小组”保畅服务功能，将党小组具体组成人员由公司内部员工扩展到交警、交通执法、医疗等部门人员，细化党小组工作职责、具体措施及创建保障，科学研判车流、合理排兵布阵，确保突发事件“快速发现、快速响应、快速处置”。岑罗公司通过创建桂粤毗邻高速公路“1小时党建协作圈”党建品牌，打破属地施救和路段内施救惯例，实施交互式就近救援排障模式，大幅度缩短单次救援时间半小时以上。制定“一站一策”“一点一方案”应急保畅方案，在沿线设置保畅驿站4个，配备万向轮、改道牌、反光锥筒、无人机等物质，确保重大节假日车流通畅。强化常态化安全隐患排查，坛百公司和岑罗公司对辖区二级及以上边坡499处，桥梁202座，涵洞647座，隧道6座以及路况、附属设施进行全面排查，实行隐患闭环销号管理，切实落实安全责任。

提升行车体验,品质服务的“步子”迈得更开

各服务区实现充电桩全覆盖

围绕年度重点工作，靶向发力精准施策，营造“安、畅、舒、美”的通行环境。五洲交通管辖17个收费站完成自助收费设备的安装工作，收费站非ETC车辆通行效率提升30%。坛百公司采用“反压护道稳定边坡+边坡喷浆防渗”的处治方案、玻纤网格布聚氨酯抗裂砂浆修补等新方案、新工艺，显著节约养护成本和时间，实现降本增效。各收费站实现整车式称重设备全覆盖，服务区实现充电桩全覆盖，其中3对服务区增加布局超快充充电设施和换电站，全线服务区、停车区新增自助洗衣机、自助淋浴设备，有效改善司乘人员通行体验。岑罗公司在服务区高标准建设司机之家，提供休息、用餐、沐浴和娱乐等服务，全方位满足大货车司机需求，被中国公路学会评为全国4A级“司机之家”。实施“一站式”施工养护，坛百公司和岑罗公司共开展61次集约化施工，减少了重复封道次数87次，精准有效减少养护占道时间，全年累计无施工日达107天，其中坛百路107天、岑罗路和岑水路116天。

夯实品牌根基,党群工作的“牌子”擦得更亮

“最美妈妈”志愿服务队开展秋季开学志愿帮扶活动

扛牢政治责任、突出实干担当，用“四个聚焦”助力党群工作强基赋能。聚焦党旗引航，推进公路运营板块“十里红路流动党小组”“1小时党建协作圈”品牌建设，面对清明、中秋、国庆日均车流平均同比增长约45%的情况保持“零拥堵”。党员带头攻坚突破，完成引车上路、无人值守收费站建设、改扩建等重大事项36项。聚焦宣传引导，围绕应急保畅、提质增效、运营管理等主题在公司微信公众号发布稿件41篇，投稿自治区高速公路发展中心115篇，在地市级以上媒体平台发布稿件19篇，引发社会广泛关注。聚焦人才引领，依托“红纽带”技能实训室、技能竞赛等载体，员工业务技能全面提升，五洲交通56人获得“收费无差错能手”称号，职业技能等级认定通过率96.4%，荣获广西交投集团公路运营机电技能大赛团体二等奖、第三届排障业务知识技能竞赛获得理论知识竞赛季军、团体三等奖等荣誉。聚焦群团引擎，对外围绕民需送服务，“五洲彩虹桥”志愿服务队791名队员深入开展助农采摘、慰问孤寡老人等志愿服务活动总时长累计87247小时。对内围绕员工送服务，积极开展迎新春才艺汇演、员工集体生日会、三八妇女节等活动167次，凝聚起员工团结奋进的强大合力。