五洲交通召开2024年上半年经济运行分析会议
▲会议现场。
7月19日，五洲交通召开2024年上半年经济运行分析会议，分析上半年经济运行情况，通报有关工作进展，研判当前经济形势，部署下一步工作。公司领导许国平、张劢、黄英强、玉莉出席会议并讲话。
会上，许国平总经理作2024年上半年经济运行分析报告。他指出，上半年以来，各单位、各部门积极贯彻“担当进取，创新创优”工作要求，有序推进各项重点工作，在资本运作、公路运营、物流园区经营、资产经营、安全生产等方面都取得一定成效，为完成全年工作目标任务打下了坚实基础。就做好下半年工作，他强调：
聚焦资本运作
落实好上市公司高质量发展工作方案
主动面向市场，寻求契合公司发展战略需求的合适标的项目开展股权投资，优化公司投资经营结构，提升公司投资收益能力；加强工作协同、形成工作合力，更加系统地推进公司资本运作工作；加强对资本市场和行业的研究、监测、分析，为公司资本运作提供信息支撑。
聚焦引流增收
深度挖掘公路板块潜力
公路运营板块要聚焦引流增收，通过加大引车上路、稽查打逃、路衍经济拓展力度以及着力降低养护成本等方式，稳定通行费收入，努力完成年度收入目标。
聚焦优化提升
增强物流板块竞争力
充分发挥物流板块作为五洲交通“双核驱动”重要一核的支撑作用，在抓好风险防控的前提下和稳住基本盘的基础上，努力改变经营模式，在同质化、卷价格的低水平竞争环境中有所创新、有所突破，提高营收和利润水平。
聚焦整合盘活
提升资产经营效益
认真统筹好五洲交通大厦、横垌停车区、现代国际大厦等资产盘活工作，多渠道多方式加大宣传推广力度，提升资产利用率，最大限度提升资产招商和经营成效，全力打造五洲交通“第三资产池”。
聚焦降本增效
提升公司管控效能
要深入贯彻落实集团公司“过紧日子”的要求，提升管理效能、降低管理成本；用足用好各类税收优惠政策，提高资金计划执行的精准性，实现自有资金收益最大化；用好发债募集资金，优化资金结构，降低融资成本；加强“三公”经费管理和日常办公的精细化管理；加快推进内控、风险、合规“三合一”体系建设。
聚焦隐患整治
守住安全生产红线
严格按照“三管三必须”要求，有效落实安全生产责任，持续贯彻集团公司“135” 安全管理模式，抓牢各项安全管理工作，以更高标准、更严要求做好防汛救灾各项工作，确保公司辖区范围内安全生产形势平稳可控。
许国平总经理同时还提出“三点要求”和“三点提醒”。强调要注重加强学习，注重加强履职，注重加强自律。要树立降本增效和风险防控理念，提升发现问题和解决问题的能力，善于总结经验教训和举一反三。
▲各下属公司和公司财务部在会上作工作汇报。
公司领导张劢、黄英强、玉莉对下半年的工作作了部署和要求，下属各公司及五洲交通财务部作了相关工作汇报。五洲交通本部各部门、各下属公司主要领导参加会议。
