五洲交通召开2024年上半年经济运行分析会议
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▲会议现场。
7月19日,五洲交通召开2024年上半年经济运行分析会议,分析上半年经济运行情况,通报有关工作进展,研判当前经济形势,部署下一步工作。公司领导许国平、张劢、黄英强、玉莉出席会议并讲话。
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会上,许国平总经理作2024年上半年经济运行分析报告。他指出,上半年以来,各单位、各部门积极贯彻“担当进取,创新创优”工作要求,有序推进各项重点工作,在资本运作、公路运营、物流园区经营、资产经营、安全生产等方面都取得一定成效,为完成全年工作目标任务打下了坚实基础。就做好下半年工作,他强调:
聚焦资本运作
落实好上市公司高质量发展工作方案
主动面向市场,寻求契合公司发展战略需求的合适标的项目开展股权投资,优化公司投资经营结构,提升公司投资收益能力;加强工作协同、形成工作合力,更加系统地推进公司资本运作工作;加强对资本市场和行业的研究、监测、分析,为公司资本运作提供信息支撑。
聚焦引流增收
深度挖掘公路板块潜力
公路运营板块要聚焦引流增收,通过加大引车上路、稽查打逃、路衍经济拓展力度以及着力降低养护成本等方式,稳定通行费收入,努力完成年度收入目标。
聚焦优化提升
增强物流板块竞争力
充分发挥物流板块作为五洲交通“双核驱动”重要一核的支撑作用,在抓好风险防控的前提下和稳住基本盘的基础上,努力改变经营模式,在同质化、卷价格的低水平竞争环境中有所创新、有所突破,提高营收和利润水平。
聚焦整合盘活
提升资产经营效益
认真统筹好五洲交通大厦、横垌停车区、现代国际大厦等资产盘活工作,多渠道多方式加大宣传推广力度,提升资产利用率,最大限度提升资产招商和经营成效,全力打造五洲交通“第三资产池”。
聚焦降本增效
提升公司管控效能
要深入贯彻落实集团公司“过紧日子”的要求,提升管理效能、降低管理成本;用足用好各类税收优惠政策,提高资金计划执行的精准性,实现自有资金收益最大化;用好发债募集资金,优化资金结构,降低融资成本;加强“三公”经费管理和日常办公的精细化管理;加快推进内控、风险、合规“三合一”体系建设。
聚焦隐患整治
守住安全生产红线
严格按照“三管三必须”要求,有效落实安全生产责任,持续贯彻集团公司“135” 安全管理模式,抓牢各项安全管理工作,以更高标准、更严要求做好防汛救灾各项工作,确保公司辖区范围内安全生产形势平稳可控。
许国平总经理同时还提出“三点要求”和“三点提醒”。强调要注重加强学习,注重加强履职,注重加强自律。要树立降本增效和风险防控理念,提升发现问题和解决问题的能力,善于总结经验教训和举一反三。
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▲各下属公司和公司财务部在会上作工作汇报。
公司领导张劢、黄英强、玉莉对下半年的工作作了部署和要求,下属各公司及五洲交通财务部作了相关工作汇报。五洲交通本部各部门、各下属公司主要领导参加会议。